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工程人员应该知道的十六个工程项目治理内容【dota2下注】
本文摘要:一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调集会;3、现场施工例会划定到场人员:监理单元驻工地代表;施工单元项目司理、技术及经济卖力人、施工员;建设单元项目司理、工程师及其它相关分包单元;4、现场施工工程例会内容:听取各分包单元关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步事情摆设计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单元施工中的不足和总包单元存在的问题,提出下一步工程项目的事情要点和要求;建设单元提出意见和要求,并对各单元提出的问题做回复。

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一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调集会;3、现场施工例会划定到场人员:监理单元驻工地代表;施工单元项目司理、技术及经济卖力人、施工员;建设单元项目司理、工程师及其它相关分包单元;4、现场施工工程例会内容:听取各分包单元关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步事情摆设计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单元施工中的不足和总包单元存在的问题,提出下一步工程项目的事情要点和要求;建设单元提出意见和要求,并对各单元提出的问题做回复。5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写集会纪要,集会纪要要有各总包单元卖力人、总监理工程师、建设单元项目司理签字认可;6、 总包单元凭据现场施工协调例会要求,完成工程进度计划的体例,报送监理工程师审核、建设单元审查、审定、批准。二、 现场专题技术集会1、现场专题技术集会一般由监理工程师主持;2、现场专题技术集会凭据工程项目的实际情况不定期举行;3、现场专题技术集会划定到场人员:监理单元驻工地代表;施工单元项目司理、技术及经济卖力人、施工员;建设单元项目司理、相关承包商;4、现场专题技术集会内容:听取总包单元就工程项目某特定技术问题的解决措施、施工措施的处置惩罚意见;监理工程师凭据条约约定、国家规程规范要求提出的解决措施措施;建设单元项目司理的决议意见;建设单元、监理工程师、总包单元就工程项目某特定技术问题经协商后告竣一致意见;5、一般现场专题技术集会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写集会纪要,集会纪要由各承包方卖力人、总监理工程师、建设单元项目司理签字审核。三、 现场经济签证1、 管理现场经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变换引起的工程量增加、淘汰或变换等条约约定之外的事情内容均应管理现场经济签证;2、管理现场经济签证法式:(1)由总包单元提泛起场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单元项目司理确认签名。

3、管理现场经济签证的相关单元卖力人签字顺序:总包单元代表、监理单元总监、建设单元项目司理。4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场丈量后填写,加入人员必须就地在现场签证单上签字或就地在记载的原始数据上签字,后补签签证单。

现场签证单一式四份,建设单元工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单元一份(进度结算用)、总包单元一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊暂时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

5、 签证的效力:总包单元应予提报签证的文件,但未经建设单元签证的,均属无效。已实施未经签证所发生的经济责任由总包单元负担。

总包单元对建设单元的指令确有异议,在建设单元坚持要求执行时,总包单元应予以执行,因指令错误发生的用度和给总包单元造成的损失由建设单元负担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单元负担。总包单元应如实填写签证单,经查实不切合实际的,监理、建设单元有权拒签。

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6、条约约定之外的事情内容:必须附有设计修改或变换图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须切合国家规程规范的要求及条约的约定。四、 现场技术审定单1、管理现场技术审定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变换均应管理现场技术审定单;2、管理现场技术审定单法式:由总承包单元提泛起场技术审定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单元项目司理配合现场审定确认;3、现场技术审定单必须严格遵循国家规程规范、行业尺度和经建设单元批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关划定和要求;4、管理现场技术审定单的时效性:现场技术审定单必须在事发前现场审定。五、质料价钱确认单1、管理质料价钱确认单原则1:凡属设计施工图未明确的质料设备、工程未计价质料设备、按条约划定允许调差的质料设备、其它特殊质料设备; 2、管理质料价钱确认单原则2:凭据批准的现场质料,建设单元质料员在一周时间内做好市场询价事情,对该现场认质单的质料(设备)的规格、型号、品牌、材质要求根据市场平均价钱水平举行认价事情,交项目司理签字确认; 3、管理质料价钱确认单原则3:现场认价单必须在总包单元采购实施前签字确认;4、管理现场认价单的划定:质料价钱必须通过建设单元项目司理签字确认,事后补办及未经批准均不能作为结算依据。

六、设计变换1、设计变换的原则:(1)施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;(2)因建设单元的要求更改或调整设计;2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变换:(1)总包单元应以书面通知监理工程师、建设单元项目司理;(2)监理工程师应在两个事情日内提出设计变换的审核意见;(3)建设单元项目司理作出设计变换的审查意见;(4)需设计单元作出修改或变换设计意见的应在三个事情日内与设计单元确定,;(5)由监理工程师下达设计变换通知给总包单元;3、因建设单元的要求修改、更改或调整设计:(1)建设单元工程师下达修改、更改或调整设计要求;(2)由工程项目部在三个事情日内与设计单元商定,设计单元作出修改或变换设计意见;(3)由监理工程师下达设计变换通知给总包单元。七、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审:(1)凭据条约约定、国家规程规范、行业尺度,总包单元进场前或单项工程施工前,总包单元应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记载;(2)总包单元的施工图纸自审记载,报送监理工程师、建设单元项目司理;(3)监理工程师对总包单元的施工图纸自审记载提出审核意见;(4)建设单元项目司理施工图纸自审记载提出审核意见;(5)建设单元项目司理摆设图纸会审时间。

2、施工图纸会审(相识图纸会审注意事项):(1)施工图纸会审由建设单元工程项目部组织,设计单元、监理工程师、总包单元配合到场;(2)施工图纸会审由监理工程师卖力举行现场记载汇总整理事情;(3)形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方配合会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;3、施工图纸自审与会审内容:(1)施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否切合国家有关工程设计和施工的规程规范;(2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部门间有无矛盾和错误;(3)修建图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致,技术要求是否明确;(4)熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后序次和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量尺度能否满足设备安装的工艺要求;(5)基础设计或地基处置惩罚方案同制作所在的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清修建物与地下构筑物、管线间的相互关系;(6)掌握拟建工程的修建和结构的形成和特点,需要接纳哪些新技术;(7)复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;(8)对于工程庞大、施工难度大和技术要求高的分部门项工程,要审查现有施工技术和治理水平能否满足工程质量和工期要求;(9)修建设备和加工定货有何特殊要求;(10)防火、消防是否满足;(11)质料的泉源有无保证,能否代换;(12)新质料、新技术的应用有无问题;(13)施工宁静、情况卫生有无保证;(14)图纸是否切合建设单元要求;4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单元实施执行;5、施工图纸会审意见原件应一式四份:设计单元、总包单元、监理单元、建设单元项目司理存档。八、施工组织设计1、凭据条约约定、国家规程规范、行业尺度和经建设单元批准设计施工图纸,总包单元进场二周内体例完成工程项目施工组织设计;2、施工组织设计内容:(1)工程概况;(2)施工部署和施工方案;(3)施工准备事情计划;(4)施工进度计划;(5)总包、分包的分工规模及交织施工部署;(6)施工进度计划包罗网络计划、横道图计划;(7)技术经济指标等(相识施工组织设计体例方法);3、监理工程师在三个事情日内提出审核意见;4、建设单元项目司理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单元实施执行;6、施工组织设计原件应一式三份:总包单元、监理工程师、建设单元项目司理存档; 7、施工组织设计一经批准,是工程项目治理质量控制的目的计划,必须严格监视治理实施,确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划1、体例原则:凭据条约约定、施工设计图纸;2、工程项目进度计划凭据批准的施工组织设计体例实施;3、总包单元凭据批准的工程项目进度计划体例月度计划或单项工程项目进度计划;4、月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部门项计划摆设及完成工程量、完成计划完成投资;5、报送监理工程师在二个事情日内提出审核意见;6、建设单元项目司理在一个事情日内审查完成;7、监理工程师送达总包单元实施执行;8、月度工程进度计划原件应一式三份:总包单元、监理工程师及建设单元项目司理存档;9、施工总进度计划一经批准,是工程项目治理进度控制的目的计划,必须严格监视治理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、体例原则:(1)为增强工程项目预结算治理,规范预结算体例与审核,合理、有效控制工程造价;(2)工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包条约价;(3)工程结算系指凭据条约、条约的调整条件、施工组织设计、设计变换、经济签证等工程资料所管理的工程项目竣工结算;(4)凡举行工程项目预结算体例审核事情,应遵守国家执法法例及公司制度、建设单元现场治理事情手册,遵循客观、公正、诚信原则;(5)严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理规模内;2、工程项目施工预算书由总包单元进场十五日内体例完成;3、由工程审计事务所举行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;4、审查后的施工预算书原件应一式三份:总包单元、监理工程师、及建设单元项目司理。

十一、甲供机电的采购及进场治理法式1、采购法式:(1)施工图纸出齐后,工程项目部应要求施工单元上交质料设备使用计划,同时思量生产周期,由建设单元工程师凭据工程节点需求和设备制造周期等因素体例《申报采购计划》和《招标技术规格书》。(2)建设单元凭据总公司《采购治理措施》划定,举行报价招标采购。

(3)工程项目部定《采购条约》及各供货商的入围资格请建设单元项目司理审批。(4)工程项目部按经审批的入围资格要求,邀请三家以上的供应商举行招投标。(5)由公司有关人员实施招投标。

(6)工程项目部按《采购治理措施》及招投标效果,与供货厂商签订采购条约并报请审批。2、申报法式:(1)总包单元对建设单元提包的设备计划应包罗以下内容:工程名称、质料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量品级、供货所在、体例时间。(2)总包单元提报的计划应先提交监理单元,由总监签订后转建设单元项目司理采购。

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3、进场治理法式:(1)进入工程现场的设备签约之前,建设单元项目司理和监理单元总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、及格证、检测陈诉及其技术指标等资料是否切合《条约》和入围资格要求。(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否切合设计及条约要求。(3)进场设备的检查、验收事情必须做到100%,由工程项目部卖力会同监理公司、总承包公司等有关单元配合到场举行,验收及格后方可支付设备款。

十二、施工用水电的治理1、所有施工及配合施工单元用电、用水均由工程项目部统一治理,用电单元必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单元必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期,根据供电局电费单及自来水公司的水费票据收取,在每月进度款中予以扣除。3、各用电、用水单元对各自的线路、管路负有维护治理责任,应经常对所属线路举行检查,发现宁静隐患,立刻整改。

若用电线路存在宁静隐患,而不能获得实时整改,工程项目部将停止供电;发现水管有漏水现象,工程项目部将停止用水,直至整改完后供水。4、当水、电的总表数于分表总值泛起差量时,根据各施工单元的总用水、用电量对差值部门举行公摊。十三、工程项目检检验收1、隐蔽工程项目检检验收:由监理工程师组织摆设,建设单元工程项目工程师到场验收签字确认;2、分部门项工程项目检检验收:由监理工程师组织摆设,建设单元工程项目工程师到场验收签字确认、存案;3、单元工程项目验收:由监理工程师组织摆设,建设单元项目司理到场验收签字确认、存案;4、工程项目初验:由总包单元提出工程项目初验事情陈诉和计划摆设,报监理工程师审核同意,建设单元批准,由监理工程师组织实施,严格根据工程建设存案制治理划定要求举行;(1)内部初验到场单元:总包单元、监理工程师、建设单元项目司理;(2)正式初验到场单元:总包单元、监理工程师、设计单元、质检站等相关单元,建设单元项目司理;5、工程项目竣工验收:(1)由总包单元提出工程项目竣工验收事情陈诉和计划摆设,报监理工程师审核同意,建设单元批准;(2)工程项目竣工验收由建设单元组织实施;(3)到场单元:总包单元、监理工程师、设计单元、质检站等相关单元,建设单元项目司理;6、一般工程验收资料由总包单元根据工程建设存案制治理划定要求整理准备,监理工程师、建设单元项目司理到场现场检查评定,通过检查评后签字确认;7、单元工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收根据划定要求相关部门到场检查评定,通过检查评定后签字确认;6、 工程项目竣工验收资料:根据工程建设存案制治理划定要求,总包单元提交经监理工程师、建设单元签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。十四、工程竣工移交1、凭据批准的工程项目竣工验收陈诉,总包单元提出工程项目移交陈诉;2、监理工程师审核同意,报建设单元批准实施;3、总包单元提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;4、管理移交手续,总包单元、监理工程师、建设单元项目司理举行正式移交;4、 同时建设单元和运营公司正式管理交接手续,到场交接的人员:建设单元项目司理及分管公司向导,相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。

十五、工程款支付1、工程进度款支付:(1)凭据审核批准的工程月报表,由总包单元提出支付申请单;(2)监理单元、建设单元项目司理签字确认工程量,审计部门对结算举行审定;(3)监理工程师对工程进度款提出详细审核意见,并签字确认;2、工程支付申请单三份,划分由总包单元、监理单元、建设单元生存。十六、工程项目结算1、工程项目结算原则:条约约定、工程竣工验收陈诉、工程竣工移交陈诉、竣工验收资料;2、总包单元提出工程结算陈诉,经监理工程师,建设单元项目司理会签同意后,送至审计部门;3、审计部门在完成总体审查事情;(1)严格根据条约、设计图纸、规范举行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;(2)审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变换价款的真实性、合规性、合理性;(3)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格根据条约约定;4、事情总监审定同意;5、建设单元项目司理在结算上确认签字:(1)建设单元项目司理必须审核工程量的准确性;(2)建设单元项目司理必须审核工程量、经济签证、条约变换、质料价钱确认单等是否严格根据现场治理的签字法式确认,对不切合划定的工程量、经济签证、条约变换、质料价钱确认单坚决不允许进入工程结算中;6、工程项目结算书一式四份:总包单元、监理工程师、建设单元工程项目部及公司;7、工程结算付款措施严格根据工程款支付措施的法式确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后一次工程结算付款必须根据条约划定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额治理费等,并由财政主管人员做付款清单备查。


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